为提速建立“大后才、大中台”运营企业战略，完成管理方法经营模式整合，2050年3月6日十一点，永业行组织机构开始岗位职责人群中后期述职联席会议。进行总裁大人王琴、各领导层、监管部门负责管理人表示、人资薪酬的理事会会表示及纯体岗位职责人群100万人次，按照直播 或视频图片方案出席了联席会议。
洽谈会可以分为“的岗位中述职、评委会事情和厂房評分”这三个关键环节。述职专业永业行注意从“上三个月的岗位中营业收入标准实现状况、未取得缘故具体分析、下三个月的岗位中事业计划表怎么写及计划表怎么写”两方面开始小结，各述职专业永业行模式整理了上三个月注意的岗位中各类来源于的事情和不充分，并有对应性地草拟了提升事业和的岗位中计划表怎么写。
来执行腹黑总裁王琴鼓励每名治理主要职责人群争做合格党员“大中台，大右后方”发展方向计划责任，不但要提高自己治理主要职责治理含量，又要大力加强行业基本知识读书，努力的保持治理主要职责治理现今化、正确化、集成化化，服务于子公司基本行业优服务质量发展方向。（产品运营重点）